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如何發展并領導一個高度自治的工作團隊？
- 發布人：admin 發布時間：2017-11-19 23:21
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如何發展并領導一個高度自治的工作團隊？
第一：慶祝員工的工作自主權
員工的自主權始于你與新團隊的第一次談話。
在三葉草公司，克里斯問道，“現在你們理解了我們要達成的目標嗎？請告訴我。你們每天都該做些什么？”
團隊成員隨后被要求去研究組織的相關問題并反饋自己的建議。
Clover公司鼓勵每位員工形成自己的工作角色并與他人合作，來改善公司的產品或者服務。
“在團隊建立的早期，不要急于分配任務或者剝奪員工的參與權……他們需要被賦予對現有程式做出改變的權利。”
“永遠不要踐踏員工的自主權。”
記住：促進自主性并不表示領導力的缺席。
把握公司可持續發展的領導者總是會不斷重復公司的愿景并與每個團隊成員進行密切合作，以幫助他們達成個人和專業上的成長。
“永遠不要停止闡釋你的組織為何存在以及你的使命是什么。一遍又一遍地說明：‘這是我們所處的階段，這是我們需要取得的進展。’”
當會見新同事或評估潛在候選人時，你的團隊成員要能夠自豪地宣布:“這是在此工作的理由。這就是我們的使命為何至關重要的原因。這是我工作的一部分。”
重復使命對于高速發展的創業團隊尤其重要，這能夠對團隊成員進行每周激勵。除了與創始人共享愿景，團隊成員應該能夠宣傳你公司的價值觀。
第二：像項冠軍計劃一樣來執行管理
*（Champs “冠軍計劃”由肯德基在全球推廣，有非常詳盡、可操作性極強的工作細節。）
將團隊分解成小組來執行項目。這樣可以降低溝通、協調和管理的障礙。
讓帶領團隊進入領域成為工程師、設計師和產品經理的習慣。根據他們的觀察，鼓勵他們與一些一線員工建立評估產品新特性的機智。這些實驗應該在編寫軟件之前，在最基本的層面上來執行。
在正式實施一項新特性之前，記住這三點：
從公司的愿景開始；
創建一個基本的軟件版本；
只創建有必要的東西。
不要從工程師所開發軟件好壞的層面來評估。要從他們開發的軟件達成公司目標的程度來評估。
“如果有更質樸的方式來更快達成公司的愿景，我們應該慶祝；不要只是關注那些演示起來很棒或者技術上令人印象深刻的東西。”
“三葉草公司理念的一部分是我們的協議很多小事情累加的結果，他們是非常有效的累加。這需要組織的強制功能來讓我們對想要拓展的東西進行實施和測試。該理念需要有領導者組成的真實小組進行確認或否定。”
第三：為團隊的成功做準備
設置每周一次的演示日。在三葉草公司，每個團隊成員有5分鐘發言時間來談論：
他們一周的工作進展；
做出這個進展的意義；
這對于組織的影響；
這如何幫助他們達成自己的目標。
“這會促使每位團隊成員集中于正在做的工作并強調他們的工作優先級。”
這種演說需要使用麥克風，來培養員工正式的公開演講和表達能力。這些習慣使團隊成員在他們的角色上成長、提升組織并塑造未來的領導團隊。
如果員工問以下的問題，他們的工作狀態會更好——這如何能夠契合公司的更大發展藍圖？
翻譯：HRoot
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