-
8.0 績效管理體系設(shè)計
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2020-06-18 09:53
-
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），最新全案書專欄即將開欄。
當當、卓越、京東、天貓等各大網(wǎng)店及各地新華書店有售
第八章 績效管理體系設(shè)計
卓越的績效管理體系，要解決兩個核心問題：一是績效管理要公平、公正，能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效管理能得到切實推進，能使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
績效管理方案在考慮系統(tǒng)性、完整性的同時，一定要兼顧公司企業(yè)文化特點以及公司基礎(chǔ)管理水平，同時與公司決策領(lǐng)導的管理風格相匹配。
TP績效管理體系包括一個基礎(chǔ)平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標模型。 績效考核的目的是的組織、個人績效進行準確識別和有效區(qū)分，為激勵機制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)，因此，績效考核應(yīng)務(wù)實有效。 做好績效管理的幾個關(guān)鍵點：建立激勵機制、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進。
回目錄 上一頁 下一頁
- 上一篇：7.3 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析 下一篇：8.1 績效管理體系的核心
