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管理核能第2章：績效管理與業(yè)績提升
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:15
- 《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者趙國軍最新著作績效管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，正是因為有了系統(tǒng)的績效管理，企業(yè)的業(yè)績才會穩(wěn)步提升，績效管理是因，業(yè)績提升是果，績效管理是手段，業(yè)績提升是目的。
第二章 績效管理與業(yè)績提升
績效管理、績效考核并不是企業(yè)該不該推行的問題，而是應該如何更加系統(tǒng)、完善、有效地推行問題。企業(yè)從成立那一天起就有績效管理，也有績效考核，只不過方式方法有所不同而已。
正確認識績效管理的作用和意義，對提高公司管理水平有重要的意義。績效管理體系的科學合理性是績效管理能夠取得成效的前提，而戰(zhàn)略目標分解落地以及切實做好績效管理各個環(huán)節(jié)工作，是績效管理取得成效的保證。正確的理解績效管理有關工具、方法的特點、適用條件以及操作要點是績效管理成功的關鍵。
績效管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，正是因為有了系統(tǒng)的績效管理，企業(yè)的業(yè)績才會穩(wěn)步提升，績效管理是因，業(yè)績提升是果，績效管理是手段，業(yè)績提升是目的。
績效管理、績效考核并不是企業(yè)該不該推行的問題，而是應該如何更加系統(tǒng)、完善、有效地推行問題。企業(yè)從成立那一天起就有績效管理，也有績效考核，只不過方式方法有所不同而已。
正確認識績效管理的作用和意義，對提高公司管理水平有重要的意義。績效管理體系的科學合理性是績效管理能夠取得成效的前提，而戰(zhàn)略目標分解落地以及切實做好績效管理各個環(huán)節(jié)工作，是績效管理取得成效的保證。正確的理解績效管理有關工具、方法的特點、適用條件以及操作要點是績效管理成功的關鍵。
更詳細內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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