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管理核能第2章第2節(jié)（上）：如何做好績(jī)效管理促進(jìn)業(yè)績(jī)提升
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:17
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《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷30余次）作者趙國軍最新著作
很多企業(yè)在績(jī)效管理上下了很大功夫，做了很多嘗試，但收效甚微。其根本原因在于不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，沒有選擇合適的績(jī)效考核工具，沒有扎扎實(shí)實(shí)去做績(jī)效管理工作。甚至有些企業(yè)，各種考核工具輪番使用，平衡計(jì)分卡、阿米巴經(jīng)營、OKR考核等只要有了新理念、新工具，企業(yè)不惜代價(jià)去嘗試，多年下來，企業(yè)并沒有得到真正的發(fā)展，而企業(yè)的管理水平也沒有真正的提高。
第二章 績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升
第二節(jié)管理要點(diǎn)（上） 如何做好績(jī)效管理促進(jìn)業(yè)績(jī)提升
水木知行TP績(jī)效體系與水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為中小企業(yè)管理提升提供了簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、適用的解決方案。團(tuán)隊(duì)績(jī)效（Team）與個(gè)人績(jī)效（Person）并重，解決好員工激勵(lì)與兩個(gè)績(jī)效管理循環(huán)問題，就解決了組織發(fā)展和個(gè)體發(fā)展問題。水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系是在傳統(tǒng)KPI考核以及東方人性格特征基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了傳統(tǒng)KPI考核、目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、OKR考核、三支柱模型、阿米巴經(jīng)營等工具的核心思想，能解決有效激勵(lì)和準(zhǔn)確識(shí)別問題，得到了廣泛的認(rèn)可。權(quán)重指標(biāo)與非權(quán)重指標(biāo)的區(qū)分以及定性指標(biāo)、定量指標(biāo)的使用及設(shè)計(jì)方法，對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的推進(jìn)實(shí)施有重要意義。
卓越的績(jī)效管理體系，要解決以下兩個(gè)核心問題：第一，績(jī)效管理要公平公正，真正提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。第二，績(jī)效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
水木知行TP績(jī)效管理體系能很好地實(shí)現(xiàn)上述兩方面要求。TP績(jī)效管理體系如圖2-1所示。
圖 2-1 TP績(jī)效管理體系
從影響績(jī)效的主要因素可以看出，若要切實(shí)提高績(jī)效，只有通過提高激勵(lì)效應(yīng)這個(gè)因素，進(jìn)而影響技能因素和內(nèi)部條件因素，最終才能提高個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。TP績(jī)效管理體系就是通過一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和三個(gè)模型解決有效激勵(lì)問題，通過兩個(gè)循環(huán)解決技能因素和內(nèi)部條件因素問題，因此 TP績(jī)效管理模型可以最大限度地提升個(gè)人和組織績(jī)效，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人目標(biāo)往往根據(jù)組織目標(biāo)分解而來，因此個(gè)人發(fā)展往往依附于組織發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織和個(gè)體的關(guān)系發(fā)生了變化，單一個(gè)體可能對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響，因此必須處理好組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的平衡問題，除了要求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致用好激勵(lì)機(jī)制外，公司的管理方法和思路也應(yīng)做出改變，總體來講，需要從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管控思維轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的賦能思想。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織應(yīng)該具有駕馭不確定性的能力，最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有創(chuàng)新精神以及超越自身經(jīng)驗(yàn)的見解；組織成員應(yīng)該能夠成長并有持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。這個(gè)時(shí)候?qū)T工的管理往往是從管理、控制轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)，組織和員工的關(guān)系變成了相互依存、共生共贏關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)員工的激勵(lì)非常重要，因此應(yīng)該做好員工期望管理，管理好員工的期望，公司發(fā)展前景、培訓(xùn)成長、職位晉升、工資晉級(jí)、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等事項(xiàng)都應(yīng)該進(jìn)一步明確，員工應(yīng)該為此而努力。
做好績(jī)效管理促進(jìn)組織業(yè)績(jī)持續(xù)提升需要做好以下幾點(diǎn)：建立激勵(lì)機(jī)制、重視輔導(dǎo)溝通、保證考核有效、狠抓績(jī)效改進(jìn)。
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有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書已累計(jì)印刷30余次。
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