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管理核能第三章：績效考核體系及績效考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-28 15:14
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第三章 績效考核體系及績效考核
本章著重介紹了如何建立系統(tǒng)規(guī)范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關(guān)鍵業(yè)績考核以及績效考核的幾個關(guān)鍵問題有重點闡述。提醒管理者：
科學、合理的績效考核體系以及合理的績效考核指標設(shè)計是績效管理取得成效的關(guān)鍵。了解和掌握關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計的方法和技術(shù)是每個企業(yè)管理者的必修課。
績效考核體系設(shè)計設(shè)計績效考核體系時，績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導管理風格相匹配。績效考核體系構(gòu)建時應(yīng)將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的利益與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風險共擔的局面。
關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計水木知行關(guān)鍵業(yè)績指標體系由權(quán)重指標和非權(quán)重指標兩大類組成，其中權(quán)重指標又分為定性指標和定量指標。為了體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，權(quán)重指標不宜選擇太多，否則會沖淡最核心指標的權(quán)重，可以將某些指標設(shè)計成不占權(quán)重形式，這樣的指標稱為非權(quán)重指標。
關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇和權(quán)重確定過程是考核者與被考核者雙向溝通的過程，在考核項目的選擇、權(quán)重的確定、考核指標說明等方面，雙方應(yīng)充分溝通。績效考核的幾個關(guān)鍵問題到底該由誰來負責考核——關(guān)鍵業(yè)績考核一般采用自上而下考核法，而滿意度測評、能力素質(zhì)考核一般可以采用 360度考核法。
慎用“末位淘汰”法——在使用“末位淘汰”法時，要正確認識“末位淘汰”法具有積極作用和消極作用的兩面性。
關(guān)鍵業(yè)績考核指標選擇與權(quán)重確定——關(guān)鍵業(yè)績指標要少而精、定性指標和定量指標相結(jié)合、靈活運用非權(quán)重指標。
如何做好績效考核實施工作——應(yīng)取得業(yè)務(wù)部門的支持與認可；應(yīng)取得員工的理解與認可；績效考核指標選擇設(shè)計好；績效結(jié)果應(yīng)用好
科學、合理的績效考核體系以及合理的績效考核指標設(shè)計是績效管理取得成效的關(guān)鍵。如何對公司及公司高層、部門團隊及負責人、普通員工進行績效考核是所有企業(yè)都必須面對的問題，了解和掌握關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計的方法和技術(shù)是每個企業(yè)管理者的必修課。
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