人力資源管理咨詢案例
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某地方國有企業薪酬績效管理咨詢案例
- 發布人：admin 發布時間：2021-06-08 12:29
- 一、項目背景及管理現狀和需求
某國有企業成立有十五年，其下十幾個分子公司，由于受國家政策調整部份業務處于停滯和優化調整狀態，公司需要將原有業務激活和新業務快速創新發展的戰略難題，對人才的急切需要，但現公司員工不僅消極怠工，還講條件，不比誰做得好，反而比誰工作輕松待遇更高，還具有嚴重的官僚文化，公司面臨著解決老員工的公平和新團隊員工激勵的管理平衡難題。
二、解決思路
- 人力資源系統診斷
- 搭建公司短期、中期和遠期組織架構，
- 設置公司職級發展。
- 梳理各部門工作流程、進行系統的崗位分析及公司現有崗位情況，對現行崗位工作職責進行梳理及規范，并編制崗位說明書。根據公司業務方向和規模，以公司產銷量為基礎，本著控制用工成本、提高工作效率的原則，對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備梳理，最終確定各崗位定編定員。
- 結合公司現有職業發展通道，建立管理、專業、銷售等多通道的職業發展通道，并制定相應的管理辦法，實現能上能下的發展體系。
- 建立公司的目標管理機制，做好戰略目標分析，層層分分解至每個崗位，建立組織目標、部門目標和個人目標高度統一的發展平臺，引入會議管理和第三方監督管理機制，保證戰略的有效落地。
- 梳理公司的績效考核關鍵業績指標體系、能力素質模型和滿意度模型，并做好績效管理的輔導工作，讓員工樹立正確的績效管理理念，擯棄掉人情管人、經驗管理的思路和方法。一切以目標管理和績效管理為導向，做好員工的績效管理教練提升員工的能力素質，以達到提升員工和組織績效的目的。
- 《人力資源管理現狀診斷報告》
- 《公司短期、中期、長期組織結構》
- 《部門職責》
- 《崗位序列層級設計》
- 《崗位設置》
- 《崗位評價報告》
- 《崗位說明書》
- 《定崗定編報告》
- 《薪酬管理制度》
- 《工資等級檔序表》
- 《崗位工資定級定檔表》
- 《薪酬調查報告》
- 《薪酬套改實施方案》
- 《薪酬套改測算》
- 《績效管理制度》
- 《各部門關鍵業績考核指標》
- 《各崗位關鍵業績考核指標》
- 《各崗位能力素質考核指標》
- 《公司能力素質指標詞典》
- 《考核表單手冊》
成果提交得到公司高管團隊一致好評，水木知行項目組對公司中高層管理人員、關鍵崗位員工進行了體系指導和培訓，指導人力資源部完成了薪酬套改和一個季度各部門、各崗位的績效考評工作。實現了原有團隊的公平和創業團隊的薪酬激勵問題，現在員工有目標和績效管理意識，實現了公司的基礎管理水平、員工自我管理能力和員工的滿意度均有所提高，現在公司負責人可以騰出更多時間思考企業發展的問題。
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