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卓越績效管理實踐的特點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-07 10:28
- 卓越績效管理實踐的特點績效管理發(fā)揮作用的機制是通過恰當?shù)募顧C制，激發(fā)員工的主動性、積極性，以充分利用組織的內部資源并提高員工的能力素質，最大限度地提升個人績效，從而促進部門和組織績效提升。企業(yè)追求卓越績效應進行系統(tǒng)的績效管理，績效管理體系應具備以下基本特征。
（1）體系設計：戰(zhàn)略導向、績效提升、激勵機制
績效管理體系是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設計的，績效管理不僅促進了組織和個人績效的提升，同時績效管理能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向，能使個人目標、部門目標和組織目標保持高度一致。
績效管理體系是站在提高組織和個人績效的角度來設計的，績效考核工作僅僅是績效管理工作中的一個環(huán)節(jié)，績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效結果應用等方面都是績效管理工作的重要環(huán)節(jié)。
建立激勵機制要考慮企業(yè)員工的成熟度，正激勵和負激勵要平衡使用，不能走極端。只有負激勵沒有正激勵是不能調動員工積極性的，而只有正激勵缺乏負激勵的制度安排在目前條件下也要慎重使用；另一方面，激勵內容要符合員工的真正需求，在目前條件下，對大多數(shù)企業(yè)而言，以物質需求為主要內容的低層次需求對員工來說還是非常重要的，在滿足員工低層次需求的同時，也不能輕視高層次需求對于某些員工的作用，因此設計激勵內容時要充分考慮社會發(fā)展現(xiàn)狀以及員工個體實際需求特征。
（2）內部管理：基礎管理、執(zhí)行力、輔導溝通
系統(tǒng)的績效管理需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎管理水平相對較高、企業(yè)文化比較健康、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰、組織結構適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位責權明晰、薪酬體系能實現(xiàn)公平目標和激勵作用、企業(yè)預算核算體系完備。
系統(tǒng)的績效管理需要企業(yè)具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)決策領導對績效管理有一定的認識，注重績效輔導和溝通環(huán)節(jié)。
（3）推進實施：結果導向、過程控制、互動共擔、以人為本
績效考核注重結果考核和過程控制的平衡，對過程控制有實質又有效的辦法，用相對科學的方法來設定組織的績效目標，并且能得到員工的理解和接受。
績效管理注重管理者和員工的互動及責任共擔，建立有效的激勵機制提高員工工作的積極主動性，鼓勵員工自我培養(yǎng)、開發(fā)、提高能力素質，進而提升個人和組織績效。
卓越績效管理體現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)對人的尊重，鼓勵創(chuàng)新并保持組織活力，使員工和組織得到同步成長。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業(yè)發(fā)展一書。
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