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如何建設(shè)企業(yè)文化
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:38
- 如何建設(shè)企業(yè)文化公司使命和愿景不會輕易變化，但公司的價(jià)值觀往往會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及公司所處發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善，這也是企業(yè)文化建設(shè)能達(dá)到的目標(biāo)。下面的阿里巴巴公司價(jià)值觀體系就是于2019年教師節(jié)馬云退任張勇接任集團(tuán)董事長職位時(shí)提出的，這也是阿里巴巴集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)人接任的總動員。
（1）客戶第一，員工第二，股東第三；（2）因?yàn)樾湃危院唵危唬?）唯一不變的是變化；（4）此時(shí)此刻，非我莫屬；（5）今天最好的表現(xiàn)，是明天最低的要求；（6）認(rèn)真生活，快樂工作。
阿里巴巴公司的價(jià)值觀，第一條是從價(jià)值來源角度來說的，第二條是從效率角度來說的，第三條是從不確定性角度來說的，第四條是從激勵角度來說的，第五條是從目標(biāo)角度來說的，第六條是從生活角度來說的。從阿里的價(jià)值觀我們可以看出，企業(yè)管理的重點(diǎn)就在于目標(biāo)、激勵、效率、價(jià)值來源、不確定性、工作生活平衡等幾個(gè)方面。
有人說公司企業(yè)文化就是公司大老板的文化，也就是老板的管理風(fēng)格體現(xiàn)，這句話在某種程度上是對的，但在很多情況下這種認(rèn)識是有失偏頗的。首先，哪怕是企業(yè)創(chuàng)始人，對公司企業(yè)文化的形成也只是起到引領(lǐng)和推動作用，能否真正達(dá)到其心中的樣子也是需要時(shí)間和積淀的，公司企業(yè)文化是公司全體員工集體無意識的表現(xiàn)，人的思想觀念的轉(zhuǎn)變是需要過程的。其次，號稱的企業(yè)文化和真正的企業(yè)文化是兩碼事，有些領(lǐng)導(dǎo)心口不一，口中一套，做事一套，其實(shí)員工并沒有真正相信領(lǐng)導(dǎo)所說，也不會身體力行，只不過不予反駁，有些人甚至阿諛奉承而已，如果老板不懂得這一點(diǎn)，公司的發(fā)展是堪憂的。
企業(yè)文化是可以建設(shè)的，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)判斷有利于公司使命和愿景達(dá)成的員工能力素質(zhì)要求，根據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢以及公司發(fā)展階段提出公司推崇的基本信念及行事準(zhǔn)則，并在日常的管理中通過對有關(guān)事件的處理，不斷貫徹、強(qiáng)化這些價(jià)值觀，假以時(shí)日，這些價(jià)值觀就會發(fā)揮越來越大的引領(lǐng)作用。比如互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值觀往往有創(chuàng)新、進(jìn)取等思想，金融行業(yè)公司價(jià)值觀往往有誠信、客戶至上等思想。
企業(yè)文件建設(shè)在公司發(fā)展過程中有非常重要的作用，公司發(fā)展初期，公司規(guī)模比較小，這個(gè)時(shí)候制度規(guī)范建設(shè)非常重要。公司發(fā)展到一定階段，公司規(guī)模比較大，強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)就更加重要了。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)發(fā)展靠的是文化，用人是看其價(jià)值觀，這是組織發(fā)展和企業(yè)成長的基因。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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