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企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-20 08:25
- 企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢如同企業(yè)文化以及決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格一樣，公司的發(fā)展戰(zhàn)略對公司的管理方式方法也有重大影響。對于實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，嚴(yán)格的成本控制是管理的重點(diǎn)，對于實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，追求產(chǎn)品或服務(wù)的卓越是管理的重中之重。
美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克·波特被稱為競爭戰(zhàn)略之父，波特創(chuàng)造性建立了五種競爭力量分析模型，他認(rèn)為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相互作用，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。
在競爭戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，波特提出了企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手。獲取競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手有三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種基本戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到企業(yè)提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業(yè)致力服務(wù)于某一特定的產(chǎn)品種類、某一特定的細(xì)分市場。
目前企業(yè)發(fā)展面臨著越來越大的不確定性，這種不確定不僅僅來自行業(yè)內(nèi)部，公司可能面臨著行業(yè)外部越來越大的威脅，甚至在很多情況下都不知道競爭對手在哪里，這個時候打造公司核心競爭力，充分發(fā)揮公司核心競爭優(yōu)勢是解決問題的根本途徑。從這個角度來看，差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略將獲得更大的競爭優(yōu)勢。
有效的公司戰(zhàn)略僅僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)本身是不夠的，更要關(guān)注客戶，引導(dǎo)和創(chuàng)造客戶需求，持續(xù)的創(chuàng)新投入，為客戶創(chuàng)造價值，才能最終擁有客戶，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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