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管理核能第44講：績效管理如何解決企業發展戰略落地問題
- 發布人：admin 發布時間：2023-07-24 09:33
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績效管理如何解決企業發展戰略落地問題
TP績效管理體系站在公司戰略發展的高度來設計。以傳統關鍵業績考核、能力素質模型為基礎，借鑒了OKR考核、平衡記分卡、阿米巴經營、三支柱模型等工具的優秀思想。組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型為團隊考核、個人考核提供基礎支持。TP績效管理體系通過戰略驅動績效指標分析，使個人目標、部門目標以及組織戰略目標保持一致，實現考核的戰略導向性，使公司把握外部發展機遇，促進戰略目標落地。
TP績效管理體系站在提高組織和個人績效的角度來設計。通過團隊績效管理循環和個人績效管理循環，使各級管理者和員工都切實參與到績效管理過程中來。激發員工積極性，提升能力素質，充分發揮內部潛力，最大限度地提高組織和個人的績效水平。團隊績效管理重視績效評估，個人績效管理重視輔導溝通。
?團隊績效管理循環由績效契約制定、環境資源匹配分析、績效評估和結果應用四個環節組成，績效評估是績效管理的核心環節，公司目標管理、核算管理等基礎管理工作對團隊績效管理有非常重要的影響。
?個人績效管理循環由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價定以及績效結果應用等環節組成，績效輔導溝通是績效管理取得成效的基礎，公司各級管理者和員工對績效管理工具和方法的理解與掌握情況，是績效管理成功的關鍵。
組織績效模型回答了各流程的關鍵控制點、高績效行為特征以及相對應的關鍵業績指標等方面的問題。關鍵業績指標考核體系是定量指標和定性指標的結合，定性指標通過對主要流程關鍵控制點行為特征進行分析，采用定性描述方式來說明高績效行為的特征。關鍵業績指標分為權重指標和非權重指標，權重指標用來體現戰略導向實現準確識別，非權重指標用來強調重要事項考核，使考核結果更有效度。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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