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管理核能第60講：如何對公司及公司高層進行績效考核
- 發布人：admin 發布時間：2022-03-30 14:47
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如何對公司及公司高層進行績效考核
對公司整體進行考核，一般由董事會負責組織與經營層簽訂年度經營目標責任書，對于獨資或控股子公司，根據企業治理結構不同，由子公司董事會或者集團公司經營層與子公司簽訂經營目標責任書；年末由董事會或者集團公司經營層負責組織根據年度業績完成情況進行考核評價。
一般情況下，為了監督檢查公司戰略執行以及目標完成情況，子公司經營層應該向董事會或者集團公司經營層進行半年度業績述職，由董事會或者集團公司經營層監督監控戰略執行以及經營目標完成情況。
將中高層管理者以及業務骨干的利益與企業利益緊密聯系，形成大家休戚與共、風險共擔的局面，避免企業業績下滑而中層以及骨干員工收入并會不降低，因而不會有壓力感、緊迫感的情況。
一般情況下，對于公司整體考核結果可以等同于企業主要負責人的考核結果，考核結果根據考核分數確定并且與高管層薪酬激勵掛鉤。企業整體考核結果也可以與企業中層管理者以及業務骨干的績效工資掛鉤。
對公司主要負責人的考核往往由上級部門組織進行，一般情況下等同于公司整體考核（目標責任考核）結果，對于公司其他高層考核，有以下幾種方式。具體選擇哪種情況，與公司所有制性質、業務特點、公司規模、高管人數都有關系，要慎重使用。
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如果公司規模不大，其他高層領導也不多，可以采取公司整體業績與所有高層都等同對待方式，將公司年度業績完成情況與每個高層年度薪酬掛鉤，這樣能夠增加凝聚力。
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對于分管業務的副總，可以采取簽訂目標責任書的形式，與其年度薪酬掛鉤；對于其他職能副總，其年度薪酬采取與公司整體業績掛鉤方式；由公司組織對其他高層進行季度關鍵業績考核并用于季度績效工資發放中。
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由公司組織對其他高層進行年度能力素質考核，年度考核分數由年度能力素質考核分數、目標責任分數以及季度關鍵業績考核分數綜合確定。根據年度考核分數劃定績效考核等級并用于工資調整、職務調整應用中。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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