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管理核能第66講:慎用“末位淘汰”法

發布人:admin     發布時間:2022-03-30 16:16

慎用“末位淘汰”法

“末位淘汰”法是績效考核結果應用的一種方法,將員工考核成績進行排序,將排在最后面一定比例的員工確定為績效最差員工,對其進行解除崗位聘任甚至解除聘用關系的處理。
 有些企業,比如保險公司對業務員績效考核采取“末位淘汰”法取得了不錯效果。企業績效考核采用“末位淘汰”法時一定要慎重,不能照搬。
“末位淘汰”法的使用需要具備前提條件:
第一,企業具備非常強的業績導向企業文化,大家都認可“能者上、庸者下”的企業文化氛圍。第二,企業績效管理能得到切實推進,績效考核結果能得到員工的信服、認可,績效考核結果有效度。第三,企業業務特點適宜較高的人員流動率,公司骨干人員儲備充足。
在使用“末位淘汰”法時,要正確認識“末位淘汰”法具有積極作用和消極作用的兩面性。
“末位淘汰”法的積極作用在于:能夠使企業從上至下聚焦于企業對各部門及員工所設定的工作目標,保證目標的實現;同時也創造了一種內部競爭環境,以績效為導向,保證了全員效率,杜絕“大鍋飯”“混日子”的低效率情況。
但“末位淘汰”法也存在其負面影響,如:員工有不安全感,從而導致焦慮,員工關系緊張,對企業不忠誠,追求短期效益而忽視長期效益,關注局部而忽視全局。
企業在考慮采用“末位淘汰”法時,應該學習、借鑒有關企業成功操作經驗,與本企業進行全面的對比、分析,評估引入“末位淘汰”法面臨的風險。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。
 

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