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管理核能第98講：企業制定薪酬策略需考慮的因素
- 發布人：admin 發布時間：2022-05-18 16:30
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企業制定薪酬策略需考慮的因素
制定薪酬策略就是根據企業薪酬目標對薪酬策略的各個方面作出規定的過程。確定薪酬策略是企業薪酬設計的基礎，薪酬策略的本質就是為領導決策找到人力資源理論依據。
企業制定薪酬策略需要考慮企業發展戰略及發展階段因素、企業文化因素、外部環境因素以及企業內部條件因素。
（1）企業發展戰略及發展階段因素
在進行薪酬設計時，必須充分考慮企業的發展戰略，這與戰略導向原則是一致的。如果企業實行的是差異化戰略，對于關鍵崗位實行競爭力薪酬是必要的；如果企業實行的是成本領先戰略，過高競爭力的薪酬是沒必要的。企業薪酬設計必須結合企業發展戰略來進行，事實上應將企業發展戰略進行分解，得到人力資源戰略及實施舉措，在這個過程中，付酬理念及薪酬策略都將得到反映。
設計薪酬還必須結合企業自身的發展階段，不同的階段對薪酬策略的要求是不一樣的。比如創立初期，企業薪酬策略重點關注的是易操作性；成長期企業更關注激勵性；而成熟期企業更關注公平性。
（2）企業文化因素
企業文化是長期的歷史積淀，是集體無意識的表現，在制定薪酬策略時要考慮企業核心價值觀因素，薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等設計都應體現公司的企業文化特征。對于平均主義的企業文化，薪酬構成中固定收入應該占有較大的比例，績效工資和獎金等浮動薪酬應該占有較少的比例，薪酬公平性應更關注內部公平，盡量減少薪酬差距；而對于業績導向的企業文化，薪酬構成中固定收入應該占有較少的比例，績效工資和獎金等浮動薪酬應該占有較大比例，薪酬結構更應關注外部競爭性，內部薪酬應盡量拉開差距，體現多勞多得的思想。
（3）外部環境因素
外部環境因素包括市場競爭因素和社會法律環境因素。市場競爭因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業所在市場的特點與競爭態勢等；而社會法律環境因素需考慮當地最低工資標準、有關加班加點工資規定、國家有關的保險福利等政策因素。
（4）內部條件因素
企業制定薪酬策略時，要受到企業贏利狀況及財務狀況的制約，應該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業贏利狀況很好，財務現金流充足，實行競爭力薪酬，應適當拉開內部員工收入差距；如果企業贏利狀況較差，財務現金流緊張，那么就不應該實行過高的薪酬水平，同時內部員工收入差距也不宜過大，以保持員工思想穩定。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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