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    經過為期兩個半月的調研溝通，唐山遠大交通集團有限公司發展戰略、組織結構和薪酬績效管理咨詢項目圓滿結束了，同時祝賀遠大集團與水木知行建立了長遠的戰略合作關系。感謝北京水木知行管理咨詢公司的專家顧問們：水木知行管理咨詢公司對遠大集團管理現狀的診斷是符合企業實際情況的，水木知行找到了困擾企業發展的核心問題并提出了系統化的解決方案，水木知行公司提出了很多對遠大發展有益的意見和建議，具體表現在以下幾個方面。

    一、制約公司發展的核心問題是觀念問題找到了問題的癥結：存在各級管理者以及廣大員工思想深處的身份觀念，等級觀念、用人理念等方面都制約著公司的發展。

    二、基于外部市場環境及公司資源與能力狀況，遠大公司在未來五年應當采取以路橋建設業務為核心，以具有廣闊市場前景能充分發揮公司核心競爭優勢，能夠帶來集團整體價值提升的業務為輔的相關多元化戰略，爭取在機械設備租賃、工程建設原材料、房地產開發建設等方面形成核心競爭力。

    三、在集團公司管理控制方面，一方面提出了適合公司遠景發展的組織結構并明確了幾種不同的母子公司管理模式，明確了母公司、子公司董事會以及子公司經理層的責權利關系，另一方面又設計了適合企業目前階段的近期組織結構同時明確了各個部門的責權利。

    四、項目管理上提出了很多存在的問題，同時又提出了問題解決方案，通過加強目標責任、成本控制、五個統一、制度建設等幾個方面的工作，相信公司項目管理水平會提高一個層次。

    五、在薪酬激勵方面，設計了能體現公平原則具備激勵性的崗位績效工資制。傳統事業單位薪酬體系的打破，對公司的發展起到積極的推動作用，同時考慮的老員工的利益。