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第一章 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的主要問題（1）

在企業(yè)發(fā)展的早期，企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一，管理層次少，決策權(quán)集中在老板一人手中，大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)的績效管理，員工干得好與壞就是老板一句話，績效管理沒有受到?jīng)Q策者的重視。企業(yè)進入成長期后，為了適應業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要，設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)以及制度體系保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)顯得尤其重要，評價組織和員工的業(yè)績表現(xiàn)越來越受到管理者的重視；但此時企業(yè)著眼點還是為薪酬發(fā)放提供科學、合理的依據(jù)，績效管理的諸環(huán)節(jié)中，唯有績效考核評價環(huán)節(jié)受到足夠的重視。企業(yè)發(fā)展進入成熟期后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)往往會面臨越來越激烈的市場競爭，提升員工的工作績效是保證企業(yè)長遠發(fā)展的根本保證，因此競爭環(huán)境迫使企業(yè)有意識或無意識地進行著績效管理。

很多企業(yè)都進行過績效管理的嘗試，在企業(yè)進行績效管理實踐的過程中，往往會遇到這樣那樣的問題，下面是一些典型的問題：

§ 績效考核雖然推行多年，但并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級管理人員的負擔；

§ 考核不僅沒有起到積極作用，相反還引起員工之間的嫉妒和不滿，造成員工關(guān)系不和諧；

§ 企業(yè)對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑：雖然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡計分卡等方式，但效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好地應用這些先進的管理思想和方法；

§ 績效考核成了人力資源部門自己的事情，各直線部門不給予足夠重視；

§ 績效考核并沒有將組織目標和個人發(fā)展目標建立有機聯(lián)系，個人目標和組織目標無法保持一致；

§ 考評人不能本著對企業(yè)負責的態(tài)度公正、公平地進行考核：考核成了“走過場”、“形式主義”，無法識別和激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，鞭策業(yè)績低下的員工；

§ 被考核者不能正確了解考核的目的和意義，對考核產(chǎn)生抵觸情緒；

§ 考核指標不能全面地衡量被考核者的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谌绾卧O(shè)計考核指標感到困惑；

§ 績效考核信息不準確，績效考核信息很難獲取或者獲取成本很高；

§ 績效考核結(jié)果不可靠，績效考核結(jié)果和員工實際工作結(jié)果不一致，績效考核結(jié)果員工不信服，經(jīng)常出現(xiàn)員工投訴事件。