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第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式

績(jī)效管理（圖4-1）是一個(gè)完整的閉環(huán)系統(tǒng)，由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

圖4-1績(jī)效管理

      績(jī)效考核只是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)把績(jī)效管理簡(jiǎn)化成了績(jī)效考核，最終績(jī)效管理不僅沒(méi)有帶來(lái)組織績(jī)效的提升，相反成為各級(jí)管理人員的一個(gè)負(fù)擔(dān)。績(jī)效考核的效果不是很理想，人力資源部門(mén)疲于應(yīng)付考核的組織實(shí)施，各直線經(jīng)理疲于應(yīng)付打分，考核不能反應(yīng)工作的實(shí)際成效，考核結(jié)果員工不滿意，老板也不滿意。考核結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，只好直接送進(jìn)了文件柜；考核最終流于形式，成了由人力資源部門(mén)、各級(jí)管理者和員工參加的一場(chǎng)游戲。TM公司的績(jī)效考核就遇到了這樣的問(wèn)題。