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第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式

第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—TM公司績(jī)效管理解決辦法

為了改變績(jī)效管理流于形式的現(xiàn)狀，王顧問(wèn)建議從以下幾個(gè)方面入手：

第一、進(jìn)一步從制度上明晰企業(yè)高層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé)。

第二、加強(qiáng)對(duì)普通員工的培訓(xùn)工作，使員工懂得績(jī)效管理的目的是為了提高績(jī)效，知道在績(jī)效管理循環(huán)中自己應(yīng)該做的事情，包括如何參與制定績(jī)效計(jì)劃并承偌完成計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施階段遇到困難如何向主管求助、績(jī)效考核面談應(yīng)如何做好準(zhǔn)備、如何同上級(jí)主管一起做好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。

第三、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)部長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)重點(diǎn)是使管理者掌握績(jī)效管理的各種工具和技巧。包括：如何制定績(jī)效計(jì)劃、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、如何進(jìn)行績(jī)效考核、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用等。