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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃

      陸總經(jīng)理已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理很關(guān)鍵的一步是目標(biāo)制定要科學(xué)合理，同時(shí)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而不能到期末考核時(shí)再進(jìn)行調(diào)整，那樣一方面會(huì)磋傷員工的積極性，同時(shí)也會(huì)影響公司的信譽(yù)。
      陸總經(jīng)理指示人力資源部張部長(zhǎng)總結(jié)去年薪酬績(jī)效管理的工作經(jīng)驗(yàn)，重新修訂薪酬績(jī)效管理制度，保證新一年績(jī)效管理工作促進(jìn)公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升。
      經(jīng)過幾天的準(zhǔn)備，下一年度薪酬績(jī)效管理思路基本成型了，公司陸總經(jīng)理非常認(rèn)可新的薪酬績(jī)效管理思路，指示人力資源部計(jì)劃籌備召開公司年度工作會(huì)議，會(huì)上宣傳貫徹公司新的薪酬績(jī)效方案，公司總經(jīng)理與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。