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附件三、某超市連鎖企業獎金計算方法
     第一條 季度獎金：對經營業績較好，季度盈利的店部所有人員（店長和實行崗位績效工資制的員工）給予季度獎金激勵,計算過程如下：
　　　1. 計算直營店、各部門、各組的價值貢獻：價值貢獻＝毛利－工資成本－損耗，工資成本是本店、本部門、本組所有員工的季度基本工資和績效工資總和；
　　　2. 計算總獎金：總獎金＝（基礎利潤－損耗）×10％－本季度內所有加班補貼總和，基礎利潤、損耗等數據由財務部提供；
　　　3. 計算享有獎金的當量人數：總當量人數＝員級人數＋組長級人數×1.5＋（部長級人數＋副店長人數＋1）×2
　　　4. 計算每當量人的獎金數：每當量人的獎金數＝總獎金/總當量人數
　　　5. 計算店長、副店長以及支持崗位員工獎金：
                 店長獎金＝每當量人的獎金數×2
                 副店長獎金＝每當量人的獎金數×2
                 部長級獎金＝每當量人的獎金數×2
                 組長級獎金＝每當量人的獎金數×1.5
                 員級獎金＝每當量人的獎金數
　　　6. 計算各部長獎金： 本部門獎金總額＝（總獎金－支持崗位員工獎金）×本部門價值貢獻/價值貢獻為正值的所有部門價值

貢獻總和
                 部長獎金＝本部門獎金總額/本部門當量人數×2
　　　7. 計算各組長獎金： 本組獎金總額＝（本部門總獎金－部長獎金）×本組價值貢獻/價值貢獻為正值的所有組價值貢獻總和
                 組長獎金＝本組獎金總額/本組當量人數×1.5
　　　8. 計算各員級獎金： 員級獎金＝（本組總獎金－組長獎金）/員級人數
     第二條 季度獎金計算的其他說明：             
1) 各個直營店獎金總和由人力資源部負責計算，財務部負責提供相關數據，直營店績效考核委員會負責審核批準；
2) 直營店各崗位的獎金由店長根據第三十七條之規定計算分配，財務部負責提供相關數據，人力資源部負責審核批準；
3) 在計算各個部門的獎金時，可以留出不超過20％比例的獎金在各個部門間平衡；
4) 在計算各個組的獎金時，可以留出不超過10％比例的獎金在各個組之間平衡；
5) 若副店長兼任部長，則只能領取一個崗位的獎金，另外一個崗位的獎金一半分給兼職的部門，另外一半平均分給其他各部門；
6) 若部長兼任組長，則只能領取部長崗位獎金和組長崗位獎金的一半，組長崗位的另外一半獎金分給兼職的組；
7) 若某個崗位空缺，則該崗位獎金以零計；
8) 季度考核不合格者不享受獎金，該員工不計入該級別崗位人數。
     第三條 年終獎金。為平衡股東和員工的利益關系，激勵員工和公司的共同成長，在公司盈利的前提下，根據利益分享原則，年末公司從稅前利潤提取一定的比例對所有員工（司齡1年以上在冊員工）給予獎金激勵；計算過程如下：
　　　1. 計算總獎金：總獎金＝稅前利潤×10％；
　　　2. 計算享有獎金總人數：總人數＝員級人數＋組長級人數＋部長級人數＋副店長人數＋店長人數
　　　3. 計算平均獎金數：平均獎金＝總獎金/總人數
　　　4. 計算各個店部的獎金：店部各個崗位的獎金＝平均獎金×店部年度績效考核系數，店部年度績效考核系數和考核結果的對應關系如下表所示：

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