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第三章 崗位評(píng)價(jià)

第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)案例

三、崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作

1. 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)

      整個(gè)集團(tuán)公司的崗位評(píng)價(jià)大概需要兩天左右時(shí)間完成。其間，每個(gè)崗位的價(jià)值評(píng)估都需要所有專家認(rèn)真、積極參與，所以希望所有專家合理安排好自己的時(shí)間，保證崗位評(píng)價(jià)順利、高效完成。
在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要注意以下事項(xiàng)：

（1）就事原則
      評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，討論的是該崗位的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)。

（2）獨(dú)立性原則
      參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組成員間不應(yīng)互相討論、協(xié)商打分（需要在主持人主持下討論除外）。

（3）互動(dòng)性原則
      專家小組成員應(yīng)該了解崗位內(nèi)容，在試打分過(guò)程中應(yīng)及時(shí)了解標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)的情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，不斷加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。

（4）差異原則
      在崗位評(píng)價(jià)中，專家小組成員即使對(duì)崗位工作內(nèi)容非常了解，但對(duì)崗位價(jià)值的理解還有可能存在差異。如果通過(guò)熟悉該崗位人員的解釋和說(shuō)明后，這種差異仍然存在，且對(duì)全部專家成員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差沒(méi)有超過(guò)30%，那么這種差異是可以接受的，也是正常的。

（5）保密原則
      崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)處于保密狀態(tài)。在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以公開(kāi)，使全體員工都了解到自己從事的崗位在公司中的價(jià)值地位。

2. 評(píng)估工作的場(chǎng)地和用品準(zhǔn)備

（1）需要準(zhǔn)備一間能容納20人左右的會(huì)議室，配有兩臺(tái)電腦、一臺(tái)打印機(jī)、電源接線板、投影儀及相關(guān)設(shè)施。
（2）兩名會(huì)務(wù)人員、兩名數(shù)據(jù)錄入人員。
（3）用品：筆40支、打印紙兩本。
（4）《標(biāo)桿崗位打分表》（表3-10）20份。
（5）《崗位打分表》（表3-11）20份。
（6）《子公司職能崗位評(píng)價(jià)表》（表3-12）20份。

表3-10 標(biāo)桿崗位打分表

表3-11 崗位打分表

表3-12 子公司職能崗位評(píng)價(jià)表