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崗位績效工資制
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-22 18:58
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第四章 薪酬構成設計
第一節 崗位績效工資制
崗位績效工資制的工資構成
專家提示
一般情況下，崗位績效工資制由固定工資、績效工資、風險工資等幾部分構成，績效工資和風險工資都是浮動的。
崗位工資是指任職者在正常完成該崗位工作時應得的工資報酬總和。
固定工資是崗位工資中的固定部分，一般按月發放。
績效工資是崗位工資的變動部分，由團隊和個人階段績效考核結果確定。
風險工資是崗位工資的變動部分，其實質也是績效工資。風險工資適用于與企業簽訂目標責任的管理者，可對企業高層、中層管理者適用，也可對簽訂目標責任的團隊骨干成員適用。風險工資根據目標責任的完成情況經考核后發放。
固定工資設計
專家提示
固定工資占崗位工資的一定比例，根據崗位工作性質以及崗位層級高低，固定工資一般為崗位工資的 30%～ 90%，設計這個比例一般依據以下原則。
第一，無論什么崗位，固定工資絕對數額應超過當地最低工資標準，保證員工最基本生活需要。
第二，崗位層級越高，應該實行彈性薪酬政策，固定工資應該越少，績效工資和風險工資應該占有較大比重；崗位層級越低，固定工資應該占大部分，績效工資應該占較少比例。
第三，業務崗位員工應該實行彈性薪酬政策，固定工資應該較少，績效工資和風險工資應該占有較大比例；而職能崗位員工，固定工資應該占大部分，績效工資應該占較少比例。
績效工資設計
專家提示
員工的績效工資除與本人績效掛鉤外，還和整個部門的績效掛鉤，這適合于團隊性質工作的部門。與部門績效掛鉤的方法有三種：一是根據部門績效考核分數計算；二是根據部門績效考核結果計算；三是總額控制法。
風險工資設計
專家提示
風險工資適用于企業中高層管理崗位員工以及業務崗位員工，比例一般為 20%～ 50%。風險工資一般根據目標責任完成情況確定。
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