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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
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崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-28 10:40
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第六章 如何進(jìn)行崗位評價(jià)
第一節(jié) 崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析
崗位體系的含義
專家提示
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點(diǎn)和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。崗位體系設(shè)計(jì)過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個(gè)步驟。
由于信息系統(tǒng)的廣泛采用，以前管理幅度為8～12個(gè)直線下屬的傳統(tǒng)管理模式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，隨著管理技能的提高以及信息系統(tǒng)的普及，管理者管理幅度有大幅提高的趨勢。另一方面，市場競爭的加劇對組織反應(yīng)能力提出了更高要求，傳統(tǒng)層級制管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在此背景下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化是將來發(fā)展的主要趨勢。
專業(yè)化趨勢一方面提高了工作質(zhì)量，另一方面也提高了工作效率。然而，專業(yè)化必然意味著分工細(xì)化，使工作協(xié)調(diào)成本增加，從這個(gè)角度來看，會(huì)帶來效率降低的趨勢。崗位設(shè)置就是要尋求專業(yè)分工與效率的平衡。
工作分析的含義
專家提示
工作分析是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程出發(fā)，對組織中各工作崗位的設(shè)置目的、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系等工作特征以及對任職者的知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)查、分析并描述的過程。工作分析的結(jié)果是崗位說明書。
不同的企業(yè)崗位說明書有不同的形式，一般都應(yīng)包括崗位概述、崗位職責(zé)、崗位職權(quán)、工作關(guān)系、工作條件及任職資格等方面。任職資格包括知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)等幾個(gè)方面。
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