知識中心
-
績效管理體系設計過程
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-27 20:15
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第八章 績效管理體系設計
第三節 績效管理體系設計過程
管理現狀診斷
專家提示
企業文化、發展戰略、組織結構與管控體系、預算核算體系、崗位管理體系以及薪酬管理體系等方面的基礎管理水平，都會對績效管理的實施帶來影響，因此要根據企業實際管理現狀提出系統的解決方案。
績效管理可行性分析與風險評估
專家提示
為了企業長遠發展未雨綢繆，及早進行績效管理嘗試，通過對各級管理者和員工的思想灌輸以及多層次的培訓，使他們掌握績效管理有關工具、方法和技巧；通過激勵機制充分調動員工的積極性，就能降低績效管理實施的阻力，只要堅持，績效管理就會取得成效。
績效管理準備
專家提示
借助外部智力機構的模型、工具和方法，借鑒標桿企業的成功經驗，同時結合企業的實際情況，有助于績效管理取得成功。
績效管理方案設計
專家提示
構建績效管理體系的核心是構建績效考核體系，績效管理能否得到切實推進、落實，取決于績效考核體系的系統性和可操作性。
績效管理推進
專家提示
績效管理推進主要包括績效管理培訓、績效目標討論和績效管理實施等幾個環節。
更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》
- 上一篇：TP績效管理體系的特點 下一篇：績效管理現狀診斷
