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水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》

第十章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系

   績(jī)效考核體系是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的制度說明，績(jī)效考核體系由績(jī)效考核者、績(jī)效被考核者、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效考核周期、績(jī)效考核結(jié)果等方面組成。
    設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，績(jī)效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。績(jī)效考核體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)局面。
    企業(yè)在考慮采用“末位淘汰”法時(shí)，應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒有關(guān)企業(yè)成功操作經(jīng)驗(yàn)，并了解“末位淘汰”法的使用需要具備的前提條件。
    本章以ZK公司績(jī)效考核體系建設(shè)實(shí)例為主線說明如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。

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