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如何設計非權(quán)重指標
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-22 12:54
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第十一章 如何設計關鍵業(yè)績指標
第六節(jié) 如何設計非權(quán)重指標
非權(quán)重指標的含義
專家提示
非權(quán)重指標所考核的一般不是常規(guī)工作，卻是重要事項。如果將其作為權(quán)重指標考核，會給績效考核戰(zhàn)略導向帶來影響，但事項的發(fā)生對組織和部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)又具有重大意義，因此對這類指標的考核采取不占權(quán)重的形式。
該類指標包括否決指標、獎勵指標和獎懲指標。
否決指標及評價標準制定
專家提示
否決指標用于對一些重要前提事項（必須完成的事項或不能發(fā)生的事項）的考核，如果必須完成的事項沒有完成或者發(fā)生了不該發(fā)生的事項，那么其他所有工作都會變得沒有意義，如質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故等。
扣分是直接在關鍵業(yè)績指標考核總得分基礎上進行扣除。
獎勵指標及評價標準制定
專家提示
獎勵指標用于對某些需要獎勵事項的考核，這些事項不在被考核者的崗位職責范圍內(nèi)，但對組織和部門的目標達成具有重大意義，因此要根據(jù)事項的性質(zhì)給予加分，以對這些事項進行獎勵。獎勵分數(shù)是在關鍵業(yè)績指標考核總得分的基礎上直接進行加分。
獎懲指標及評價標準制定
專家提示
獎懲指標用于對某些既需要獎勵又需要懲罰的事項的考核，做得好給予加分獎勵，做得不好則給予減分懲罰。獎勵或懲罰是在關鍵業(yè)績指標考核總得分的基礎上直接進行加分或減分。
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