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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——設備管理部

五、設備管理部
1、設備購置計劃制定、租賃、維修、維護、報廢管理
?組織編制機械設備年度購置、租賃、大修理計劃；
?負責公司自動力行走設備、自卸車輛、挖掘機、各種攪拌站、篩分設備、發電機組以及其它工程所需小型設備采購計劃的制定；
?負責機械設備大修計劃的組織實施及修竣后的驗收；
?負責對各類機械設備的技術資料及機務管理過程中統計的相關資料及時整理、歸檔；
?負責編制機械設備相關的技術安全措施，并貫徹落實；
?負責機械設備的技術改造和報廢機械的技術鑒定工作。
2、設備固定資產管理
?建立機械設備臺帳，掌握機械設備分布狀況及機械性能情況；
?辦理施工車輛運營手續、車輛保險等；
?負責對設備的機械使用費進行計算統計并報財務部。
3、設備調配管理
?負責水木知行績效管理咨詢公司自動力行走設備、自卸車輛、挖掘機、各種攪拌站、篩分設備、發電機組以及其它工程所需小型設備的調配管理。
4、項目部設備管理工作
?負責北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目部施工設備調配、維修等管理工作。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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