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管理制度案例

3.4 培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)評估、培訓(xùn)費用

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2021-04-28 11:42

人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分


四、水木知行培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)評估、培訓(xùn)費用

第五章  培訓(xùn)評估
第十四條  培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果,培訓(xùn)效果還要在實際工作中進(jìn)行檢驗。
第十五條  培訓(xùn)評估要從培訓(xùn)效果、重新培訓(xùn)需求兩個方面來進(jìn)行。培訓(xùn)效果是指培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,重新培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。
第十六條  評估的形式包括問卷式評估、考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估、總結(jié)研討等多種方式。公司統(tǒng)一培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估問卷可參見《××集團(tuán)培訓(xùn)工作評估表》
?公司統(tǒng)一培訓(xùn):培訓(xùn)期間人力資源部門監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到。培訓(xùn)考核可采取培訓(xùn)講師提供試題對受訓(xùn)者進(jìn)行考試和對受訓(xùn)者平時考勤進(jìn)行考核相結(jié)合的形式。
?部門內(nèi)部培訓(xùn):項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對受訓(xùn)者進(jìn)行考核,考核可以采取多種方式(考勤、筆試等)。培訓(xùn)結(jié)束后項目負(fù)責(zé)人將考勤表和考核記錄上交人力資源部,人力資源部審核后記入培訓(xùn)檔案。
?員工外派培訓(xùn):根據(jù)培訓(xùn)項目,可采取實際表演式、實際工作驗證、總結(jié)研討等多種方式進(jìn)行評估。并將評估記錄記入培訓(xùn)檔案。
第十七條  培訓(xùn)記錄由人力資源部整理、存檔。人力資源部應(yīng)建立公司培訓(xùn)檔案和員工培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)資料由相關(guān)部門統(tǒng)一收集、統(tǒng)一保管。
?公司統(tǒng)一培訓(xùn):人力資源部要對授課過程進(jìn)行記錄,保存培訓(xùn)的過程資料,如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。
?部門內(nèi)部培訓(xùn):培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將培訓(xùn)資料(培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果)、培訓(xùn)總結(jié)報告提交人力資源部統(tǒng)一保存。
?員工外派培訓(xùn):員工應(yīng)將培訓(xùn)資料向人力資源部登記備案,并將培訓(xùn)資料提交人力資源部統(tǒng)一保管以便相關(guān)人員傳閱。培訓(xùn)結(jié)束后,員工應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將培訓(xùn)證書、培訓(xùn)總結(jié)提交人力資源部審核;對于沒有培訓(xùn)證書的培訓(xùn)項目,需要實際工作驗證式評估的,由部門負(fù)責(zé)人對受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果記錄報人力資源部。
第六章  培訓(xùn)費用
第十八條  公司每年投入一定的經(jīng)費用于公司各項培訓(xùn),人力資源部在編制年度培訓(xùn)計劃時編制培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用,不能用于其它用途。
第十九條  預(yù)算內(nèi)發(fā)生的各種費用,由人力資源部統(tǒng)一支付。
第二十條  員工外派培訓(xùn)期間發(fā)生的學(xué)費、報名費、資料費、教材費等,應(yīng)首先由受訓(xùn)者支付,培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部考核合格后準(zhǔn)予報銷。對于外派培訓(xùn)期間發(fā)生的交通費、食宿費,公司參照出差標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。
第二十一條  外派培訓(xùn)人員應(yīng)返回水木知行績效管理咨詢公司公司后及時將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)證書交人力資源部,培訓(xùn)費用經(jīng)人力資源部審核后報銷(對于考核不合格者不予報銷)。

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