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如何提高個人領導力: 發布人：admin 發布時間：2023-04-07 10:30; 如何提高個人領導力
領導力的培養是個長期互動過程，績效管理強調主管和員工的互動及責任共擔，主管在對下屬進行切實的績效輔導過程中，自然而然的打造了自己的領導力。
績效輔導是指績效計劃執行者的主管領導為幫助下屬完成績效計劃，通過溝通、交流或提供機會，給下屬以指示、指導、培訓、支持、監督、糾偏及鼓勵等幫助的行為。管理者需要透徹理解這些詞的真正含義，每天對下屬員工做到如下各點，主管的領導力就會切實提升。

溝通的本質是“雙向”。只有這樣主管和下屬才能以平等心態，說出各自的想法，達到溝通的目的。
交流的本質是“傾聽”。作為主管與下屬交流一定有其目的，主管需要沉下心來，耐心傾聽，下屬才會敞開心扉，說出自己的真實想法，這樣主管才能達到交流的目的。
提供機會的本質是“信任”。機會是有成本的，不能輕易浪費掉。人只有在被充分信任的狀態下才能發揮自己潛能，抓住機會，給組織創造價值的同時實現個人成長。
指示的本質是“權威”。領導力的很重要一個方面來源就是權威，作為領導，下屬能夠信任和跟隨，尤其是在關鍵時刻指令能得到堅定執行的最主要因素就是領導有權威，因此通過各種手段塑造領導的權威非常重要。
指導的本質是“專業”。如果自身專業水平不夠，怎么可能指導別人呢，相反很有可能會誤導別人。要相信專業的力量，專業是很多管理者安身立命之本。
培訓的本質是“系統性”。員工的能力是決定員工業績的關鍵因素，因此員工崗位技能培訓非常重要，應仔細研究崗位能力素質要求，分析員工實際能力與崗位要求之間的差距，制定詳細的能力提升計劃以及個人職業發展規劃。
支持的本質是“點贊”。目前企業競爭力的來源正在從“量”的領先到“質”的領先的轉變。增加“量”往往靠規模效應，靠增加要素投入就能解決。增加“質”往往難度大的多，這個時候除了需要組織及時的進行資源匹配支持外，還需要團隊成員精益求精、追求卓越的精神以及堅忍不拔、永不言棄的堅持，關鍵時刻領導精神上的支持更加重要。
監督的本質是“瞄著”。員工都不希望自己在被監督的狀態下工作，那樣缺乏信任感，員工的積極主動性會受到影響。但是領導監督下屬工作，及時發現工作中存在的問題，出現偏差及時進行調整，對促進組織目標達成非常重要。如何解決監督下屬工作會給下屬帶來不適這個問題呢？在員工感覺不到被監督的情況下，輕描淡寫的幾句溝通可能就解決問題，這時主管已經掌握了下屬工作狀況，這需要主管有非常強的專業知識、工作經驗和管理智慧。
糾偏的本質是“目標”。外部環境變化迅速，既定的工作方法、工作步驟可能需要及時調整，但工作的目標不會改變。糾偏要評估目標達成程度，如果既定方法不能達到目標，必需重新配置資源或者改變工作方式方法，保證目標的達成。給下屬布置任務的時候，一定要說清楚這個任務或工作的目標是什么，有什么方法可以完成這個任務，下屬可以充分發揮自己主動性和創造性，在保證目標完成前提下，找到最佳的實現路徑。
鼓勵的本質是“成長”。鼓勵不應是工作出現失誤、士氣受挫時給予的安慰，這個時候鼓勵沒有任何作用；鼓勵應該是在工作取得一定成績基礎上給予更高的期待，應該伴隨著鮮花和掌聲，鼓勵應著眼于員工的中長期成長。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。; 上一篇：什么是領導力及領導風格下一篇：什么是企業文化

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