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教練式管理咨詢

教練式人力資源管理咨詢服務(wù)是由水木知行高級(jí)以上顧問定期對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等各個(gè)方面。設(shè)計(jì)方案在水木知行高級(jí)顧問指導(dǎo)下與客戶共同完成，水木知行專家跟蹤績效管理體系的長期效果，通過持續(xù)的、教練式的咨詢輔導(dǎo)，切實(shí)改善企業(yè)各項(xiàng)管理水平促進(jìn)企業(yè)績效提升。。

水木知行專家會(huì)定期參加公司董事會(huì)薪酬績效專門委員會(huì)會(huì)議以及總經(jīng)理主持的薪酬績效管理工作會(huì)議等，共同商討公司薪酬績效管理重大事項(xiàng)，同時(shí)跟蹤薪酬績效管理體系的長期效果，通過持續(xù)的、教練式的咨詢輔導(dǎo)，切實(shí)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，保證績效考核效度，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，達(dá)到培養(yǎng)優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才的目標(biāo)。

教練式人力資源管理咨詢需要客戶人力資源管理具有較高的專業(yè)水平，咨詢周期較長。