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第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第三節(jié) 制定薪酬策略

三、薪酬結(jié)構(gòu)策略

（二）薪酬內(nèi)部差距問題
      薪酬內(nèi)部差距的本質(zhì)是內(nèi)部一致性問題，主要依靠崗位評價來解決。薪酬內(nèi)部差距應(yīng)該考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)效益以及行業(yè)市場薪酬水平等多種因素。
      一般來講，企業(yè)規(guī)模越大，最高薪酬和平均薪酬相比倍數(shù)就越大；企業(yè)規(guī)模越小，企業(yè)最高薪酬和平均薪酬相比倍數(shù)就小一些。平均主義企業(yè)文化薪酬差距小，業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化薪酬差距大。公司效益好，薪酬差距大一些；公司效益不好，薪酬差距應(yīng)該小一些。
      企業(yè)內(nèi)部薪酬差距還應(yīng)考慮行業(yè)市場薪酬水平因素。某些行業(yè)員工薪酬收入差距大，比如金融、地產(chǎn)等行業(yè)；某些行業(yè)員工收入差距小，比如商業(yè)企業(yè)、餐飲企業(yè)等。這是因?yàn)橐环矫娌煌袠I(yè)之間低職位員工收入差距不應(yīng)過大，這些崗位具有普通性、替代性的特點(diǎn)，如司機(jī)、會計(jì)等崗位；另一方面，不同行業(yè)高職位員工收入差別很大，這是由于人才供給不足以及對技能要求不同決定的，如建筑工程師的收入一般高于機(jī)械工程師的收入水平，建筑行業(yè)薪酬差距一般比機(jī)械行業(yè)、普通服務(wù)行業(yè)的大，也就不足為怪了。