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第二章 3PM薪酬管理體系設計

第三節(jié) 制定薪酬策略

四、薪酬水平策略

      薪酬水平是外部競爭性問題，企業(yè)通常通過外部薪酬調查來解決薪酬外部競爭性問題，考慮到當?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁剑瑳Q定公司的薪酬水平。企業(yè)可采取的薪酬水平策略主要有：市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略和混合薪酬策略。
      市場領先策略是指薪酬水平與同行業(yè)競爭對手相比是處于領先地位的，往往適用于以下情況：市場處于擴張期，有很多市場機會和成長空間，對高素質人才需求迫切；企業(yè)自身處于高速成長期，企業(yè)薪酬支付能力比較強；企業(yè)在同行業(yè)市場中處于領導地位等。
      市場跟隨策略指薪酬水平在同行業(yè)競爭對手中處于前列，但不是最有競爭力的，往往適用于以下情況：一、企業(yè)建立或找準了自己的標桿企業(yè)，企業(yè)的經營與管理模式都向標桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標桿企業(yè)也差不多；二、企業(yè)在行業(yè)內處于絕對領導地位，企業(yè)可以給員工更多的發(fā)展機會和能力成長空間，因此實行市場跟隨策略就能吸引和保留優(yōu)秀人才。
      成本導向策略指企業(yè)在制定薪酬水平時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮盡可能節(jié)約企業(yè)生產、經營和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。采用這種薪酬水平的企業(yè)，在發(fā)展戰(zhàn)略上一般實行的是成本領先戰(zhàn)略。
      混合薪酬策略是指針對不同部門、不同崗位序列、不同崗位層級，采用不同的薪酬策略。通常情況下，對于企業(yè)核心與關鍵性人才和崗位采用市場領先薪酬策略，而對一般人才、普通崗位則采用其他薪酬策略。