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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

五、水木知行計量業(yè)務(wù)支付管理辦法

第一條 為了保證XX有限公司(以下簡稱公司)及項目經(jīng)理部掌握工程計量情況，及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)，盡快結(jié)算，及時回款，以保障工程項目順利實施，特制定本辦法。
第二條 財務(wù)部、項目管理部、項目經(jīng)理部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理各自部門所負(fù)責(zé)的工作。
第三條 本辦法適用于公司所承建的所有工程項目。
第四條 計量單確認(rèn)：
1、項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認(rèn)；
2、在監(jiān)理確認(rèn)并經(jīng)業(yè)主審批后，項目經(jīng)理部將獲得經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)反饋的一份計量單；
3、項目經(jīng)理部應(yīng)立即將經(jīng)確認(rèn)的計量單報項目管理部一份備案。
第五條 計量批復(fù)：
1、項目經(jīng)理部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計量批復(fù)；
2、公司項目管理部根據(jù)項目經(jīng)理部需要，配合項目經(jīng)理部催辦計量批復(fù)；
3、在業(yè)主對計量批復(fù)后，項目經(jīng)理部將取得由監(jiān)理轉(zhuǎn)交的批復(fù)。
4、項目經(jīng)理部應(yīng)立即將批復(fù)轉(zhuǎn)交項目部財務(wù)人員并報項目管理部備案。
第六條 催款與核算
1、項目經(jīng)理部財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主批復(fù)的中期支付證書，開具財務(wù)收據(jù)或到稅務(wù)部門開具發(fā)票、完稅憑證，并據(jù)此與到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計量與批復(fù)進行核算。
2、水木知行績效管理咨詢公司財務(wù)部根據(jù)項目經(jīng)理部的需要，派人協(xié)助項目經(jīng)理部向業(yè)主催款。
3、在業(yè)主代扣、代付部分款項時，項目經(jīng)理部應(yīng)向其索取收款單位正規(guī)發(fā)票。
4、項目經(jīng)理部應(yīng)將核算結(jié)果報北京水木知行人力資源管理咨詢公司財務(wù)部及項目管理部備案。
第七條 本辦法由項目管理部負(fù)責(zé)解釋。
第八條 項目管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第九條 本辦法總裁批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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